海洋公園於1977年開幕，已有約43年歷史。今天，公園入場人數跌，收入劇跌，連續虧損四年，預期出現逾六億元的赤字。這些冰冷的數字不能夠完全把責任歸咎於管理層，而是經濟及社會大環境使然，若要全盤否定園方管理層的努力並不公道。雖然受土地限制，在硬件上未能大興土木建新設施，但近兩三年在軟性推銷手法卻是推陳出新，如推出爵士樂晚餐、與其他品牌，如LINE FRIENDS及Hello Kitty 聯營推出產品、玩樂及餐飲等，深受歡迎；至於萬聖節更是叫好又叫座。我們認為，管方已長期進取求變，奈何時機不當，以及過去只着眼於少修少補，尋求政府資助翻新公園，以百億元買個希望，是應該支持，難道要讓一個真正屬於香港人的公園消失嗎？

據商務及經濟發展局向立法會提交文件，2019/20年度海洋公園料錄得現金赤字逾6億元，加上短期內須償還兩筆商業貸款達23億元，按現時財政狀況相信海洋公園已無力還債；即使海洋公園已取得10億元備用循環貸款，但若果無法獲得任何額外財源，預計今年內耗盡現金結餘。當局擬向海洋公園提供一筆過資助106.4億元，並推遲兩筆政府貸款還款期和豁免繳付利息，涉款24.66億元。

海洋公園入場人次連年下跌，特別是受去年6月開始反修例事件影響，7月至12月入場人次僅190萬，較2018年同期跌逾三成，跌幅是前所未有。倘若跌勢持續預料2018/19年度入人次將跌至330萬，較上一個年度下跌逾四成。

單看數字，海洋公園這盤帳肯定不及格，但必須仔細探究問題原因，缺乏大型新設施是主因，其次是過去太多依賴內地遊客進場，結果令到不少港人漸漸覺得去海洋公園玩是很土的事情，變成對公園留有傳統舊印象。今天還有中年以上的港人問：海洋公園是否仍然有水上樂園？可想而知，已經很多年沒有涉足公園，也沒注意公園的變化。

事實上，海洋公園近兩三年進取求變，特別是在餐飲及表演下功夫，例如曾經舉辦Jazz World Live Series爵士音樂系列，把世界級爵士樂帶到公園內表演，在國際爵士音樂界享負盛名的創作歌手Halie Loren曾在公園舉行音樂會。Loren在美國阿拉斯加州的錫特卡長大，10歲時首度作公開表演，並因其優雅的聲線、完美的音色及堪稱典範的爵士樂表演而受到注目。Loren的演出吸引不少樂迷進場，年輕人更多，可見成功開拓了一個客源，但如何持續下去，以及把這些活動深入民心，就尚要花氣力了，仍見有進步空間。

海洋公園則會於2023/24年度開始，至2026/27年度新增20個新景點，並將公園劃為七大主題區。擬集中於加強環境保護、生物保育。計劃要待1月20日在立法會委員會討論。我們認為，各黨派議員要思考一個問題：是否應讓海洋公園消失？如是，那就不用商議撥款了。如否，就應支持這筆百億撥款，讓公園大翻身，把這個屬於香港人的公園營運下去。