邵志尧

有些人天生吃文昌和文曲这两个行业的饭，即是靠写文章和说话去赚钱，内地的罗胖（罗振宇）和樊登便是佼佼者。换作是远古时代，老百姓天一黑便习惯围炉取暖听说故事，他们俩位肯定担当着说书人的角色。虽其貌不扬，但有慑人气场，罗振宇的「得到」和樊登的「樊登读书」，每年创造几亿营收。俩人同是由传统媒体转换跑道而取得成功的人，知识传播对他们而言既是自身使命又能带来可观回报，他们也是我朝向的目标。

樊登曾提醒过创业的朋友们，如果能优雅地解决社会问题，你便能创业成功。能够优雅是因为找到对的商业模式，社会问题是市场上的痛点，整句话的直接演绎就是：你创造了一件产品或服务能够帮助人解决难题，顾客也乐意购买，你便优雅地完成整个交易程序，漂亮地赚取收费。大企业的创始人往往都有一个宏大的变革目标（MTP, Massive Transformative Purpose）：阿里巴巴是「让天下没有难做的生意」，UNIQLO是「用最低价提供最优质的衣服」，Google则是「管理全世界的资讯」，他们都不会以赚取多少亿元、达到多少毛利率作为目标。目标订得越高，企业发展空间就会越巨大，而目标则反映出创始人的心态，态度决定高度。有些人瞧见网红KOL是未来的大方向，拼命拍视频，希望粉丝数急速增长，继而从流量转化成营收即时套现。

但他们往往也经过一番苦苦经营，才知道套利并非如想像中容易。我从旁观察，觉得他们也有我曾经犯过的毛病：太在意营收。在「赚钱」这个潜意识之下，拍出来的视频自然会传递着一个讯号：我在打观众的钱包主意。因而观众就会更加防范。于是我改变心态，纯粹拍一些自己认为有趣的题材，希望网友得到正能量之余，更能获得多样化的小知识和欢乐，即是Edutainment＝Education＋Entertainment。结果，商机涌至，很多企业家找我当顾问。这个始料不及的结果，便归功于我可以优雅地解决老闆们面对的问题。

我再作一个比喻，无论药房职员如何声嘶力竭也难以推销的药物，在医生简单一句「专业建议」之下便能卖出，当中相差的便是信任度。我想为企业制定解决方案，不仅仅是要成为一位商业医生，而是希望能成为「陈奕迅」（Eason医神）......也许，我的MTP便是「当上全球企业的『陈奕迅』」。