雖說社會福利署的工作目標，就是要協助弱勢社群，可是若是在資源分配，對表現不佳的社福機構一視同仁，以這一種方式扶助「弱勢」，卻絕對不能苟同了。

審計署發表新一份報告，批評社會福利署對「整筆過撥款」管理不足，有社福機構服務欠佳，仍撥給全額整筆撥款，勾起了已給遺忘的「做又三十六，不做又三十六」的慨嘆，便顯出執行者不想多作追究、因循隨便的心態，亦由於如此放任，等於緃容提供服務的有恃無恐，敷衍了事，資源運用不妥善是一個問題，使到有人支了錢卻不好好提供服務，而其他需要服務的對象卻給冷落了，不是因為錢不夠，只是沒有好好分配，實在需要追究，並且好好檢討如何避免如此不理想的情況發生。

審計署發現，有20個單位連續三年服務持續欠佳，其中有提供家居照顧服務的單位訂立一年服務時數為15.8萬小時，實際只有3.4萬小時；有提供領養服務機構，連續五個年度，協議內的五項服務量標準中，有四項均表現欠佳，但均獲全數資助，給人的印象便是，不必介意服務是否做得足，又或好不好，只要掛得上鈎，便是鐵的了，牢不可破，不會因表現不好而受到「懲罰」，鼓勵「盡力而為，力盡便鬆手」的心態，那又如何保證提供到足夠又到位的服務，還有人是這樣管理的嗎？答案是竟然是有的，真教人啞然又氣結。

審計署批評社署「整筆過撥款」並不止於此，而之前亦出現過有機構因財政預算失誤而要裁員，有的導致出現巨額財赤的情況。「整筆過撥款」強調社福機構的自主和管理靈活，但若沒有足夠監管，以為參與社會福利事業的都是信得過的好人，機構高層面對的便是利益的誘惑，出現「肥上瘦下」的狀況，有社福界同工便抱怨，高層的支高薪，又領取數額可觀的花紅，可是前線員工的待遇卻沒有這般風光，而到了開支出現問題時，卻成為要給犠牲的優先考慮對象。

世間上不少設想都是為了改變積弊，期望可以有一個更美好的未來，但有些盲點可能是未實行前估計不了的，所以有些影響重大的措施，需要有先導計劃，以及試點，找出問題，經改良後才推廣，而且在之前未想過的問題發生後，亦需要虛心的接受現實的警誡，檢討怎麼樣可以堵塞漏洞，而不應抱持又是那種放任由之的態度，要知道上樑不正下樑歪的道理。

在特首選舉中，社福界關注檢討整筆過撥款，當選的林鄭月娥在競選政綱亦表示會與業界商討改善「整筆過撥款」制度，如檢視服務人手編制，勞工及福利局局長羅致光在上任前，亦表示相信制度仍有許多優化空間，如今受資助的社福機構接連出問題，審計報告又揭穿監管無力、資源誤用的流弊，當局對上一次檢討「整筆過撥款」制度已是2008年，審計署也在和議社福界關注的同工，認為現在作進一步檢討，時機合宜。政府內部決策的，也會同意嗎？