筆者喜歡看一些書籍能啟發自己從不同角度去看事物,避免帶上偏見而局限自己,不清空自己不能獲得更多知識,塔雷伯是其中一個很欣賞的思想家,他著有《隨機騙局》、《黑天鵝效應》、《不對稱陷阱》和今天要和大家一起分享的《反脆弱 Antifragile》。
企業和僱員面對疫情這黑天鵝事件,有些人一舖清袋,而有些人卻能安然度過,關鍵就是屬性的問題,如果你屬於是脆弱性的,早晚也會歸零,疫症由人類至今每隔一段時間便會來探訪我們,只不過它沒有預約,不能不把這風險計算在內,很多企業把自身弄得龐然大物,固定成本佔比很重或舉債不輕,一場疫症便全軍覆沒,脆弱性便在於此。
脆弱性的相反並不是堅強,堅強只不過是防禦能力高一點,是硬度的提升,好像用鋼鐵取代玻璃做杯子一樣,預到更堅強的東西也會爆破,反脆弱性才是相反詞,乒乓球就是一個例子,摔在地上不但絲毫無損更反彈半空,壞事情可以轉化為好事情,舉今次疫情事件,筆者有朋友搞股票投資班的,每個月花很多時間去處理訂場地和安排學生的行政管理方面,但是疫情逼使他們不能搞線下活動,全部用Zoom 來進行,反而令到收入提高和支出減少,因為學生可能課堂和他們的工作時間有衝突或不能確保該段時間是否有空,令他們在付費的時候猶豫,但是用Zoom的好處是他們可以看回錄像,不用霸佔有利位置看筆記,也可以在不明白之處反覆收看,報班的人數比從前更多令收入增加,而不用訂場節約了場租而把成本降低,反而使利潤提高,這是一個在碰到黑天鵝事件,反脆弱性的基因令他們更強大。
筆者也是一樣,這一波疫情多了人找我去做數碼轉型的顧問,是少數在疫情下收入增加的得益者,因為很多機構都想找一些互聯網的實戰專家去解決庫存、擴大流量的問題。請記住黑天鵝從來都沒有離開我們,能否活下去是你甘願當脆弱性的人還是反脆弱性的人罷了,今天已把問題告訴了你,能否作改變就看看你的決心和造化了。 |
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