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周三 星火研究室 - 孫天欣 - 體育賽事重啟 體育博彩概念再出發
發佈日期 : 2020-11-18


不屈而戰人之兵,這句出自於《孫子兵法》的句子,相信很多人都不會陌生,《孫子兵法》撰寫自中國的春秋時代,由一代軍事家孫武所寫,直至今日此書的讀者有增無減,也是現代管理學中,備受推崇的讀物。

投資就是投資「人」
為什麼說投資,要拉到春秋戰國?所謂商場如戰場,今日的我們雖然身在和平的香港,但很多工作或公司,每天都在打仗的狀態,每天也有很多問題要解決。近年,筆者除了看股票的公開資料,也參予更多跟上市公司的管理層直接溝通,甚至這一年也開始接觸不少創投的項目,面見不少初創公司的管理層,有不少人問,基金或投資人其實如何選擇投資的項目?我會答,看人,比項目更重要。

筆者深信,好的老闆或CEO會是企業成功的要素,就像戰場上的將帥,用兵就是戰勝的關鍵,尤其是初創,通常一個好的概念,也有不少競爭對手,通訊軟件為例,我們曾經有ICQ、MSN,Whatsapp 和 Wechat 跑出前,也有不少差不多概念的Apps,為什麼最後只有少數跑出?當然Tech上有考慮,更多是領導者的管理能力和執行力,如何引領一間公司和團隊的成長,所以看公司的人,比什麼項目更重要。

CEO就是定下公司方向的人
CEO 不只是Check Email Officer,更是一間企業的舵手,就好像送你一架法拉利,但駕駛技術不濟,也是得物無所用。不只初創,一個有能力的CEO,有眼光和遠景,足以令一間企業起死回生。傳奇的CEO例子如: 通用電氣的Jack Welch和微軟的Satya Nadella,都可說是臨危受命,在他們的帶領下,公司起死回生,股價節節上升,再一次說明「人」的重要性。

Turnover Rate也能看出端倪
有時看一間公司,筆者也喜歡問員工的流轉度,現今老闆常常投訴員工唔肯捱,但如果公司留不住新入職的同事,會否反而是管理人員的問題?又或是員工已在公司工作一段長時間,又會不會失去了工作的熱情?多年前的孫武早已點出了士兵的管理之道,知彼知己,百戰不殆;不知彼而知己,一勝一負;不知彼不知己,每戰必殆。

一時半刻的盈利能力,並不能完全代表一間公司未來發展,星星之火,也可燎原萬里,希望各讀者也可以發掘到被低估的潛力股。

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