孙天欣

投资就是投资「人」

为甚么说投资，要拉到春秋战国？所谓商场如战场，今日的我们虽然身在和平的香港，但很多工作或公司，每天都在打仗的状态，每天也有很多问题要解决。近年，笔者除了看股票的公开资料，也参予更多跟上市公司的管理层直接沟通，甚至这一年也开始接触不少创投的项目，面见不少初创公司的管理层，有不少人问，基金或投资人其实如何选择投资的项目？我会答，看人，比项目更重要。

笔者深信，好的老闆或CEO会是企业成功的要素，就像战场上的将帅，用兵就是战胜的关键，尤其是初创，通常一个好的概念，也有不少竞争对手，通讯软件为例，我们曾经有ICQ、MSN，Whatsapp和Wechat 跑出前，也有不少差不多概念的Apps，为甚么最后只有少数跑出？当然Tech上有考虑，更多是领导者的管理能力和执行力，如何引领一间公司和团队的成长，所以看公司的人，比甚么项目更重要。

CEO就是定下公司方向的人

CEO 不只是Check Email Officer，更是一间企业的舵手，就好像送你一架法拉利，但驾驶技术不济，也是得物无所用。不只初创，一个有能力的CEO，有眼光和远景，足以令一间企业起死回生。传奇的CEO例子如：通用电气的Jack Welch和微软的Satya Nadella，都可说是临危受命，在他们的带领下，公司起死回生，股价节节上升，再一次说明「人」的重要性。

Turnover Rate也能看出端倪

有时看一间公司，笔者也喜欢问员工的流转度，现今老闆常常投诉员工「唔肯捱

，但如果公司留不住新入职的同事，会否反而是管理人员的问题？又或是员工已在公司工作一段长时间，又会不会失去了工作的热情？多年前的孙武早已点出了士兵的管理之道，知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆。

一时半刻的盈利能力，并不能完全代表一间公司未来发展，星星之火，也可燎原万里，希望各读者也可以发掘到被低估的潜力股。