邵志尧

牛顿发现地心给力、瓦特发明蒸气机和朱克百格创立面书，他们的创新到底是靠天马行空的灵光乍现，像倚天屠龙记的主角张无忌一样不用一注香的时间便可以练得绝世武功，笔者偏向于他们的创新源于有深厚的知识基础，并通过有系统的思考才能取得成绩。

创新系统的成功发展有赖于个别技术的路径的对应的成功管理，技术准备度量表（Technology Readiness Level Scale, TRL Scale）之起源是因藉由技术准备度的测量并据以提报，可以让管理者掌握计画在技术可应用性方面之进展，对于计划后续投入重点及避免重复投入之预算决策可提供参照依据。

美国太空总署（NASA）观察到研发、营运、及规划社群对于太空系统的技术发展期间面临沟通及协调之问题，并认为缺乏计划协调可能会对于绩效评估、优先排序、及预算分配产生不良影响。创新是需要有系统的管理，否则会浪费资源，1995年制定了技术就緖指标（Technical Readiness Leve），2001年6月，美国国防部正式使用。2002年4月5日，正式颁佈军事採办条例，将TRL法律化。该标准的应用也非常广泛，主要是对任何一种成果的技术就绪水准进行九级定义，可以应用于所有成果，并进行自订。

美国太空总署定义

技术完备等级描述：

TRL 1. 基本原理已被观察到

TRL 2. 技术概念/应用方式

TRL 3. 关键技术分析和实验/主要概念证明

TRL 4. 在实验室组合/验证

TRL 5. 在相关环境组合/验证

TRL 6. 在相关环境操作系统/子系统

TRL 7. 在太空操作系统

TRL 8. 系统实际完成并通过试验

TRL 9. 系统实际完成任务

由于生物科技股都在TRL 1至3上游的基础研究阶段，投资金额巨大和研发时间长，风险相对较高，但一旦成功便非常丰厚也是生物科技股表现参差的主要原因，TRL 4至6是中游的科技转移阶段，要求作临床试验或有设计原型Prototype，相对上游贴地，会吸引一些创投基金投入，TRL7至9是下游的产品化阶段，追求的是技术稳定和可复制，基金较愿意投入。