何智晖

过去一年，要数手机行业风头最劲、变化最大的品牌，小米当居其一。在这次堪称「史上发佈产品最多」的小米发佈会上，小米集团董事长雷军还正式宣布：全面升级品牌LOGO，正式进军智能电动车市场！这是十年来，小米第一次升级LOGO。更是小米有史以来做出的最重大的决定。

过去十年，小米凭借「专注、极致、口碑、快」的互联网七字诀，用低成本和高效率改写了传统手机产业，由此跻身全球手机头部阵营。但是，性价比的标籤，也阻碍了小米继续提升品牌力。因此，发力高端、提升品牌力已成为新形势下，小米的当务之急。十年前，小米刚做智能手机时，整个市场还处在爆炸式增长阶段，如今的手机市场已趋于饱和。整个行业的竞争规则因此发生改变，不再是过去单纯的手机产品的竞争，而是基于用户的、更高维度的智能互联体验的竞争。过去几年，小米围绕新战略，下了几手漂亮棋。

一、啓动「红米+小米」双品牌战略。2019年1月，小米正式宣布：红米Redmi品牌独立。这意味着，小米品牌可以放下包袱，全力冲击高端。为了更好地服务于新战略，小米还重新设计了LOGO。新LOGO由日本着名设计大师原研哉亲自操刀，耗时三年完成。与旧LOGO相比，新LOGO融入了东方哲学的思考，更圆润、更有生命感。换LOGO对企业而言，通常都是一件大事。小米此次换LOGO，更是站在公司新的十年起点上，为了匹配新战略而做出的升级，有助于进一步提升小米的品牌形象。

二、重新调整了组织架构。过去几年，小米围绕设备的互联互通，开发了UWB等技术，并建成全球最大消费级IoT物联网平台，连接设备突破3.25亿台。同时，为了推进手机和AioT业务间的融合，小米还将之前分散在各部门的职能整合起来，新成立了软件与体验部、互联网业务部、业务中台部三大部门。

三、实行合伙人制度，打造人才梯队。战略能否落地，人是关键。自2018年上市后，小米就开始加大幹部年轻化的组织建设。2020年8月，小米宣布：实行合伙人计划和新十年创业者计划。尽管小米在创业之初，就採取了事实上的合伙人治理方式，但这一次是以文件的形式，将其落实为公司制度，有助于公司保持创业者心态和昂扬的斗志。除了合伙人制度，「新十年创业者计划」还将选拔百位年轻幹部。同时，小米还计划在2021年，全球招募5000名最优秀的工程师，为公司补充新鲜血液。

从产品硬实力的提升，到战略、组织、营销、人才等管理措施的落地，让小米在过去几年实现了质的飞跃。最终，在这次新春发佈会上，为人们呈现出一个雷军眼中，「迄今为止最好的小米」。与时俱进的进化力！但小米的进化力，并不止于战略上的前瞻性，还体现在其极强的纠错力上。2016年，四年拿下国内第一的小米，因为产品技术和供应链上的短板，从巅峰跌至谷底。就在人们都认为小米不行了的时候，小米却开始绝地反击。除了以更大的投入加强产品技术外，雷军还亲自坐镇，恶补供应链短板。

今天的小米，不但有强大的供应链，还建起了自己的智能工厂，打破了很多人关于「小米产品都是代工、贴牌」的刻板印象。这座位于北京亦庄的「黑灯工厂」，全程自动化，无人干预，年产百万台。未来，二期工厂的产能还将提升10倍，至年产千万台。最新发布的MIX FOLD折叠屏手机，就100%来自小米自家的智能工厂。手机产业浮沈30年，霸主之位，几易其主。小米之所以能够在销量下滑后，王者归来，跻身世界第三，离不开这种强大的进化力。而这种进化力，也将小米带到了更高的境界。

1995年，亚马逊以不起眼的书店为起点，积累起大量的客户和流量。紧接着，围绕这些客户和流量，亚马逊搭建起一个供应商生态链。然后，在这个生态链的驱动下，诞生了AWS云计算。三个飞轮快速旋转、相互协同，最终催生了一个庞大的亚马逊帝国。回望小米的崛起之路，几乎与亚马逊雷同，先是手机积累了大量的用户和流量。紧接着，在客户网络效应的基础上，引入了AioT生态链。未来，如何在手机和AioT两个飞轮的基础上，协同出第三个飞轮，将是小米探索的星辰大海，也将给小米带来更强劲的二次增长。

目前来看，智能电动车最有可能成为小米的第三个飞轮。作为未来十年最宽广的发展赛道，智能电动车将成为智能生态不可或缺的一环，并为小米「手机 X AioT」战略注入强劲的动力。为此，雷军决定亲自带队，完成这一「人生最后一次重大的创业项目」。