孫天欣

投資就是投資「人」

為甚麼說投資，要拉到春秋戰國？所謂商場如戰場，今日的我們雖然身在和平的香港，但很多工作或公司，每天都在打仗的狀態，每天也有很多問題要解決。近年，筆者除了看股票的公開資料，也參予更多跟上市公司的管理層直接溝通，甚至這一年也開始接觸不少創投的項目，面見不少初創公司的管理層，有不少人問，基金或投資人其實如何選擇投資的項目？我會答，看人，比項目更重要。

筆者深信，好的老闆或CEO會是企業成功的要素，就像戰場上的將帥，用兵就是戰勝的關鍵，尤其是初創，通常一個好的概念，也有不少競爭對手，通訊軟件為例，我們曾經有ICQ、MSN，Whatsapp和Wechat 跑出前，也有不少差不多概念的Apps，為甚麼最後只有少數跑出？當然Tech上有考慮，更多是領導者的管理能力和執行力，如何引領一間公司和團隊的成長，所以看公司的人，比甚麼項目更重要。

CEO就是定下公司方向的人

CEO 不只是Check Email Officer，更是一間企業的舵手，就好像送你一架法拉利，但駕駛技術不濟，也是得物無所用。不只初創，一個有能力的CEO，有眼光和遠景，足以令一間企業起死回生。傳奇的CEO例子如：通用電氣的Jack Welch和微軟的Satya Nadella，都可說是臨危受命，在他們的帶領下，公司起死回生，股價節節上升，再一次說明「人」的重要性。

Turnover Rate也能看出端倪

有時看一間公司，筆者也喜歡問員工的流轉度，現今老闆常常投訴員工「唔肯捱

，但如果公司留不住新入職的同事，會否反而是管理人員的問題？又或是員工已在公司工作一段長時間，又會不會失去了工作的熱情？多年前的孫武早已點出了士兵的管理之道，知彼知己，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼不知己，每戰必殆。

一時半刻的盈利能力，並不能完全代表一間公司未來發展，星星之火，也可燎原萬里，希望各讀者也可以發掘到被低估的潛力股。