候任行政长官李家超刻下忙于筹组新一届班子，不论政府这「厨房」怎样酷热难耐，愿意加入者仍众，不同政治团体及组织纷纷推荐人选，挑选官员更要心清眼亮，必须选择能够做到「我将无我、不负人民」。李家超既然要开创新篇，大可在公务员敍用也来破格，我们建议可以在一些重点革新的项目或政策范畴，另闢一个跨部门自荐职位计划，开放予内部相关职系人士申请，毋须经上级举荐，让有能力、有胆色、敢担当的公务员贡献所长，此举既可在官场增加人才库，亦可向「躺平」公僕敲响警号。

李家超当选后的第一天，已跟现任特首林郑月娥，讨论交接事宜，包括政府架构重组的工作，可以预料新班子人选至少要待架构成功重组、各政策局局长位置摆好以后，才可正式公布。不过，一些不牵涉架构变动的政策局局长人选，相信李家超已密锣紧鼓，拣选合适人才。

李家超当选后强调组班的原则，是「广纳贤能，用人唯才，招揽有经验、有能力、热诚服务社会的人士加入管治团队」。原则虽好，李家超亦说感觉愿意加入者众，但从近年政府组班经验可见，要组成一个有能量的管治团队，一点也不易。

一直以来，香港有能力、有专业知识甚至有热诚的人才并不缺，但问题是他们是否愿意及适合担任政治工作。特区政府于2002年正式推行高官问责制，推行之初，政府确曾成功招揽不同社会界别人才加入政府，然而推行二十年来被视为合适而又愿意加入政府的人愈来愈少，致近年政府班子往往主要由政务官或公务员团队中擢升的人选组成。

可见，政治工作确实需要歷炼、即所谓要时间「浸」才较易成功，而政务官娴熟政府政策，且有面对传媒或公众的经验，由他们来担当政治任命官员可说驾轻就熟。可惜，他们亦有其盲点，如太熟政府运作而容易轻视不同意见、不接地气，这从近年政府管治表现已可见到问题的存在。

本来，政党培训的人才大可以填补这些政治「空缺」，但近年获政党推荐加入政府的官员，大都表现一般；有的虽曾有过参与地区直选经验，以为加入政府可以带动官员走入人群，结果却只见隐身在政府架构之内，不见其身影，亦不见得政府加强了与政党对话。政党为特区提供政治人才，至少暂时未见有任何成效。

过去多年来，香港政治人才有限，因此可以预见李家超组班要面对的挑战不少。然而，他既然承诺要与社会一起开创新篇，在筹组新一届政府之时，在此艰难的局面中，大可尝试破格，放开怀抱，选择不同背景、不同经验的人加入政府，不再囿于过往文官擅于制定政策、政党中人更擅于与政治工作等等观念的限制。

与此同时，香港特区的选举制度既已「完善」，「爱国者治港」制度亦逐步建立，议会以至社会上的政治争拗较少，中央亦期望特区政府以至议会多做改善民生等实事，因此李家超在组班之时，也就毋须有太多政治顾虑，大可不用为了拉拢不同政治团体作为拣选官员考虑重点，真正做到用人唯才，让有能力、愿意走入群众听取不同意见、愿意承担责任的人士来出任主要官员。

要让管治团队能大展所长，公务员团队的配合是不可或缺。李家超参选时，已展示对改革公务员团队的期许。我们认为，他大可趁新政府组成之时，在公务员敍用上也可来一个破格，不应只局限于「论资排辈」、「由上级推荐」等晋升方法，可以研究新增晋升阶梯，让公务员团队也能做到有能者居之。既避免官场的「马房」文化，亦可避免政府内部「少做少错」的心态，增强官员的积极性，以尽早在公务员团队物色可造之才，加以培育。

我们建议，可以在一些重点革新的项目或政策范畴，另闢一个「跨部门自荐职位计划」，开放予内部相关职系人士申请，毋须经上级举荐，让有能力、有胆色、敢担当的公务员贡献所长，挑战自我。当然，自荐申请者有危亦有机，幹得好固然受赏识，获提拔机会；表现未如理想者，或会令上级打折扣，日后再晋升的速度或机会或会减少或放慢。

李家超日前解释「底线思维」，就是要「作最坏的打算，作最好的准备」，在组成新政府之时，也该让新班子以至公务员团队有同样的思维，让他们知道日后一旦未能胜任，随时被会更换，让他们谨记加入政府并非为一己谋高薪厚职，而是时刻兢兢业业，服务社群、不负人民。

但愿李家超能够组班成功，广纳贤能，让有心、有力者加入政府，这不单让未来五年政府施政更畅顺，而是为香港开创新的管治局面，让有能者可以加入政府，为香港寻找及培育管治人才开展新一章。