邵志堯

牛頓發現地心給力、瓦特發明蒸氣機和朱克百格創立面書，他們的創新到底是靠天馬行空的靈光乍現，像倚天屠龍記的主角張無忌一樣不用一注香的時間便可以練得絕世武功，筆者偏向於他們的創新源於有深厚的知識基礎，並通過有系統的思考才能取得成績。

創新系統的成功發展有賴於個別技術的路徑的對應的成功管理，技術準備度量表（Technology Readiness Level Scale, TRL Scale）之起源是因藉由技術準備度的測量並據以提報，可以讓管理者掌握計畫在技術可應用性方面之進展，對於計劃後續投入重點及避免重複投入之預算決策可提供參照依據。

美國太空總署（NASA）觀察到研發、營運、及規劃社群對於太空系統的技術發展期間面臨溝通及協調之問題，並認為缺乏計劃協調可能會對於績效評估、優先排序、及預算分配產生不良影響。創新是需要有系統的管理，否則會浪費資源，1995年制定了技術就緖指標（Technical Readiness Leve），2001年6月，美國國防部正式使用。2002年4月5日，正式頒佈軍事採辦條例，將TRL法律化。該標準的應用也非常廣泛，主要是對任何一種成果的技術就緒水準進行九級定義，可以應用于所有成果，並進行自訂。

美國太空總署定義

技術完備等級描述：

TRL 1. 基本原理已被觀察到

TRL 2. 技術概念/應用方式

TRL 3. 關鍵技術分析和實驗/主要概念證明

TRL 4. 在實驗室組合/驗證

TRL 5. 在相關環境組合/驗證

TRL 6. 在相關環境操作系統/子系統

TRL 7. 在太空操作系統

TRL 8. 系統實際完成並通過試驗

TRL 9. 系統實際完成任務

由於生物科技股都在TRL 1至3上游的基礎研究階段，投資金額巨大和研發時間長，風險相對較高，但一旦成功便非常豐厚也是生物科技股表現參差的主要原因，TRL 4至6是中游的科技轉移階段，要求作臨床試驗或有設計原型Prototype，相對上游貼地，會吸引一些創投基金投入，TRL7至9是下游的產品化階段，追求的是技術穩定和可複製，基金較願意投入。