銀行家、上市公司主席、導演、編劇、依家又做埋《月旦時事》的超級網紅？人稱冼師父的國藝娛樂（08228）主席冼國林，難得抽空接受「財俊滙」訪問，暢談對上市公司、大灣區協作、甚至對海洋公園去留的看法。財經KOL李偉傑，頻頻上電視財經節目受訪，今次擔起訪問工作，且看大家會擦出甚麽火花。

李偉傑：國藝運行時間不短，而最近消息也比較多，例如最近債務重組，重組後有何新發展？

冼國林：應該這樣講，其實國藝本身的業務是不錯的，尤其是近幾年，我們的EBITDA（息稅折舊攤銷前盈收）是賺錢的，但由於早期投資太大，加上審批等原因較遲開始營運，導致負債較大，利息開支高，有成兩億利息。我自己也借了七億。所以目前會進行債務重組，而債務人都已大比數通過。我認為，與此同時要進一步發展好業務，於是找到基金幫我們融資，三年內提供三億美金，同時以溢價配股。現在等聯交所（港交所）批，我相信聯交所最終會好快批到。

而經過今次疫情，我們發覺單一旅遊影視業務受疫情影響比較大，是重災區。公司作為負責任的管理層，應該考慮分散風險。如果取得新資金，我們都會考慮多元化，例如投資金融科技、數字銀行。第一，我本來就是銀行出身（永亨銀行），對銀行業亦熟悉。同時，三分之一資金將會投入本業，即影城、酒店、影視等。所以公司亦會由國藝娛樂改為國藝控股集團。

集資後多元發展避險

李偉傑：國藝日後佔比會如何分配？

冼國林：因為國藝本身的資產值也有廿幾億，所以進入其他行業，不存在轉型問題，主要是多元化，絕對不是反向收購或轉型。

李偉傑：國藝是否不會再因為單一業務而受疫情影響？

冼國林：對。就算十年一次，例如沙士，都很大衝擊。所以分散風險都好重要。

李偉傑：有消息指有會戰略投資者，例如荷里活基金？協同效益會出現？

冼國林：會有協同效益，雖然最近中美關係緊張，但其實生意來往仍然頻密。其實輸出電影等都不受影響，例如如果我們帶荷里活明星來拍戲，仲可加強大家合作，對中美關係都是好事。

聯同大灣區擴影視基地

李偉傑：現在大灣區亦是一個熱門話題，你認為貴公司可如何從中獲益？

冼國林：其實大灣區這個概念，絕對可以落實。例如，只要在大灣區獨自讓香港電影直入自動進入大灣區，票房即會大大增加，即使只增加五倍，一部500萬票房的電影都會增加至2,500萬，就有錢賺了。

李偉傑：時間會否要很長？

冼國林：我認為疫情後，大灣區和香港政府應該坐下來，看哪些可以撤限，雙方減少關卡，對香港及整個大灣區都有好處。例如金融科技、數字銀行，如只在香港是賺不了錢。但我們看到英國的數字銀行，由於人口有7,000萬，該數字銀行已經在盈利。所以如果大灣區合作，銀行甚至網購，肯定大家都可以賺錢。我認為中央政府應該考慮。

李偉傑：我看到內地影城有多種豐富配套，未來有無更具體的計劃？

冼國林：講返旅遊，例如最近海洋公園、迪士尼的話題。香港的人口規模，根本連一個主題公園都養不起。現時海洋公園面臨「崩盤」，其實迪士尼也在虧錢，所以根本沒有意思。一億人口，養一間長隆是可以的，再養多間海洋公園或迪士尼是不可能。例如海洋公園關門，把珍貴的動物在迪士尼旁建個動物園，反而幫到迪士尼。英國每年來自歐洲的遊客多到不得了，這就是大區互相流動的好處。如果大灣區互通，去完佛山國藝、去長隆、去澳門、再到香港，三日兩夜或四日三夜，節目就好豐富，不用再去外地。問題是要有統籌。

李偉傑：要落實大灣區項目，那這個人要功力深厚才能打通經脈。

冼國林：我覺得可以找個國家級領導人來做的。例如現在港澳辦也找了國家級領導人來做，越高級越能推動。

積極迎十一經濟點火

李偉傑：說回近期，國藝是否受疫情有嚴重影響？

冼國林：慶幸國內疫情趨穩，國藝停了幾個月現已重開，但要迎回高峰期可能要年底。現時香港除了疫情，還有一些社會動盪，如果社會動盪不平復，國內旅客都會留在國內多一些。我認為對國藝而言，「十一」長假會是點火期。

李偉傑：有何措施迎接十一？

冼國林：隨著國內限聚逐漸放鬆，但外國仍未放寬，我認為十一將是國內遊為主力。隨著拍戲也逐步恢復及戲院重開，低成本的電影可以先打網上市場。最近網上的生意多受歡迎，所以我也不排除收購一些網購的生意。

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