邵志堯

在氣候相關財務揭露小組TCFD報告中，我們需要列出在氣候變化裡復原力（Resilience）的機遇，世界上有不同的衝擊，個人、家庭、社區、國家和系統怎樣才可以減少、適應甚至把衝擊轉化成機遇，這就是復原力？

人類最害怕是甚麼？就是不確定性，當我們預先列出所羅列可能出現的情景，氣候變化不同的情景，由最温和到最極端，便没有甚麼好擔心，黑天鵝是指不可預測的重大稀有事件的代名詞，這個名詞源自於塔雷伯的書籍《黑天鵝》，他是著各的風險管理學者，他講出黑天鵝事件有三大特性:

（1）意外但必然性

雖然黑天鵝事件在預期之外，但一定會發生

（2）衝擊性

黑天鵝事件一旦發生，會給原本發展勢態良好的社會、組織或個人帶來致命打擊，產生極端後果。

（3）事後可預測性

雖然黑天鵝事件具有意外性，但人的本性促使人們在事後為其發生編造理由，並且認定是可解釋和可預測的。

COVID 19恰恰是一個個好例子，很多人認為COVID是意外，但病理學家已指出大型傳染疾病每隔一段時間便會發生，剛發生的COVID令全球停擺三年，很多企業已被打敗走上關門之路，有些學者認定COVID和氣候變化有關，因為全球氣候暖化，人類更加依賴空調，空調令濕度降低，口腔和鼻腔的乾燥更有利於呼吸道病毒的滋生，氣候問題將會令呼吸道疾病的發生機率大大提高。

餐飲業在這次疫情衝擊不小，復原力考驗企業家的决策能力，有些餐飲集團在疫情馬上轉型，改設中央廚房並以外賣、預製食包為主打，渡過這一次的難關，這關乎人的心態，有些人只懂得坐著並埋怨是於事無補，積極尋找其他人在疫情面對的痛點，能夠迅速解决當時疫情時候大部份人的痛點便會獲利，當時人人害怕面對面接觸，政府政策和個人心態也做就外賣市場，能把握住這個時機需要冷靜和沉著，不被環境因素嚇倒。

塔雷伯又寫了一本書《反脆弱：從不確定性中受益》，書中強調脆弱的相反並不是更加堅強，一個玻璃杯扔在地上便會粉碎，換上一個鋼杯可能會好一些，但當地面的質料比鋼更加堅硬的時候，鋼杯也會粉碎，只有像乒乓球一樣，怎樣扔在地上，它會絲毫無損並會反彈起來，所以企業家要認清堅强和反脆弱的分別。

平台經濟如Food Panda在這次疫情不但沒有損失，反而令他們更加壯大，原因在思考商業模式的時候，他們是在考慮做一個乒乓波，很大的彈性，反而希望把餐廰面積增大或數量增多等同鋼杯，有機會造成更大損害，相信經過今次疫情，企業家會重新思考強和大的問題。