香港保护儿童会「童乐居」被揭有工作员涉嫌虐儿，至今共有20名职员被拘捕(年龄23至63岁)，35名儿童(年龄15至44个月大)受虐267次。由营运机构委託成立的独立调查委员会提交的调查报告，揭示院内职员惯常以10招虐儿，包括脚踢幼童、提起儿童的衣领扔在垫子上等。我们对于这些粗暴手段感到气愤，更吃惊的，是院舍管理层早已察觉却未有干预。报告指事件牵涉人手比例和工作量等多项问题，这完全是歪理，难道公立医院医护工作量多就可以打病人吗？院长崔惠英及总幹事蔡苏淑贤本应在事件揭发后「停职候查」，如今却拖至「主动请辞」，主动权不在营运方，显见未能果断管治，这是保护儿童会陷入严重的机构管治问题。政府有责任全面彻查该会旗下院舍有否相类情况，再考虑是否应终止营办权。

独立检讨委员会昨天发表中期报告，直指「童乐居」存三大问题，前线有粗暴管理文化，管理层监管不力，以及高流失率致工作沉重。检讨委员会主席黄嘉纯表示，虽然粗鲁对待与虐待仅一线之差，但闭路电视片段经常见到涉嫌虐儿行为，然而没有一名会见人士指见过虐儿，以往投诉个案亦无法追查，最遗憾是同事之间没有互相提点，变成粗暴文化。管理层理应知悉却没加以制止，酿成今次不幸事件。

我们认为，这份中期报告尚算公允，揭示了问题，但只属冰山一角，例如所指的「管理层」知情，究竟范围有多大、职级有多高、时间有多长等。若果在长时间均是普遍的管理层都不作声，显见已是「机构文化」，问责的不应只局限于院长崔惠英及总幹事蔡苏淑贤。

此外，委员会认为，童乐居幼儿工作员工作量相当沉重，是令人难以承受，幼儿工作员要处理文书及管理幼童，又要监督前线，令督导出现问题；加上高流失率，难以招聘，超过七成工作不足三年，令照顾质素愈来愈差。这同样是属于保护儿童会的责任。

我们认为，「童乐居」事件曝露了保护儿童会在机构管治出现严重问题，已是「烂苹果」，政府必须介入全面彻查。社会福利署负责监督和拨款，因此本身其实亦得负上监督不善的责任。其中最明显的问题就是人手编制，检讨委员会发现相关员工工作量沉重，导致人手经常流失，七成幼儿工作员任职不足三年，为何社署没察觉这些问题呢？署方本应该主动介入和了解背后因素，却在事后在介入，已是后知后觉。