作者：邵志尧
由农业社会转变成为工业社会，大家都会推崇科学化管理，亨利福特是世界上第一位使用流水线大批量生产汽车的人，他是改良了泰勒的标准化流程，泰勒并没有任何核心技术，只是用一枚计时器去纪录每一个工人的工作时间，然后把它全部固定下来而已，就是简的标准化流程泰勒便可以提升三倍以上的工作效率，福特将它优化什至把残疾人也可以安排到生产线上，所以福特流传了一句名言:我们只需要一双手，为甚么还要一个脑袋？
由于亨利福特和泰勒的成功，很多人成为科学管理或机械态管理的信徒，他们想的第一件事便是将事情拆分一个又一个的模组，分别加以实现便可以，使用这种方法去处理简单系统完全没有问题，但对于极为复杂的新经济，便招架不来了。
打造新经济团队需要用生物态管理，牛顿可以说是科学管理的思维方法，每件事有规有矩有定律，达尔文恰恰就是牛顿的相反，公司成长不是设计出来的，而是从万物长出来的，长出来以后进行挑选，适应者留下来，余者被淘汰，看似残酷但惟有这样才能去芜存菁。
蚂蚁就是生物态的一个绝佳例子，大量简单的东西结合在一起，便会《群智涌现》而遇神杀神遇佛杀佛地成长，只要付给他们三行初始代码，他们便会反覆运算自行生长：
代码1：为社会做贡献
若果目标只是想多赚点钱，结局很大机会失败，新经济都是解决社会上的痛点，把自己的价值和整个社的价值连结起来，才能找到问题所在，再寻求解决方案
代码2：终身成长
人的思维模式分为两种，成长型思维和固定型思维，固定型思维的人通常会装有批评性的软件，看谁比我更蠢来证明自己是最聪明的人，任何挫折、批评和否定都是对他做成严重打击。而成长型的人从不会考虑自己是否最聪明，并不在乎人家的目光，反而着紧从中有东西可以学到吗？自己会再强大吗？
曾几何时微软公司也充斥着固定型思维的人，任何事也只会和苹果作比较，但自从2014年换了一位成长型思维的人作掌舵人之后，他容许自己发明的Windows Phone斗不过人，容许自己用Apple手机，但装上了流动版本的Microsoft Office，令公司更上一层楼。
代码3：持续尝试新事物
员工一旦陷入舒适区，就会失去前进的动力，公司不进就则退，后来居上在新经济淘汰旧经济屡见不爽，旅行支票百多年前创办后无以为继，Thomas Cook 停留在舒适圈便没顶了。
只要将三个代码程式植入员工脑中，使他们时刻保持动力，关注点从团队内部转移到外部，从自身的待遇转向个人和团队的成长，生物态管理便成功了，新经济公司需要的便是有这三种代码的员工，不用怎样驾驭，企业也能自然壮大。
|
搜寻新闻
