香港保護兒童會「童樂居」被揭有工作員涉嫌虐兒，至今共有20名職員被拘捕(年齡23至63歲)，35名兒童(年齡15至44個月大)受虐267次。由營運機構委託成立的獨立調查委員會提交的調查報告，揭示院內職員慣常以10招虐兒，包括腳踢幼童、提起兒童的衣領扔在墊子上等。我們對於這些粗暴手段感到氣憤，更吃驚的，是院舍管理層早已察覺卻未有干預。報告指事件牽涉人手比例和工作量等多項問題，這完全是歪理，難道公立醫院醫護工作量多就可以打病人嗎？院長崔惠英及總幹事蔡蘇淑賢本應在事件揭發後「停職候查」，如今卻拖至「主動請辭」，主動權不在營運方，顯見未能果斷管治，這是保護兒童會陷入嚴重的機構管治問題。政府有責任全面徹查該會旗下院舍有否相類情況，再考慮是否應終止營辦權。

獨立檢討委員會昨天發表中期報告，直指「童樂居」存三大問題，前線有粗暴管理文化，管理層監管不力，以及高流失率致工作沉重。檢討委員會主席黃嘉純表示，雖然粗魯對待與虐待僅一線之差，但閉路電視片段經常見到涉嫌虐兒行為，然而沒有一名會見人士指見過虐兒，以往投訴個案亦無法追查，最遺憾是同事之間沒有互相提點，變成粗暴文化。管理層理應知悉卻沒加以制止，釀成今次不幸事件。

我們認為，這份中期報告尚算公允，揭示了問題，但只屬冰山一角，例如所指的「管理層」知情，究竟範圍有多大、職級有多高、時間有多長等。若果在長時間均是普遍的管理層都不作聲，顯見已是「機構文化」，問責的不應只局限於院長崔惠英及總幹事蔡蘇淑賢。

此外，委員會認為，童樂居幼兒工作員工作量相當沉重，是令人難以承受，幼兒工作員要處理文書及管理幼童，又要監督前線，令督導出現問題；加上高流失率，難以招聘，超過七成工作不足三年，令照顧質素愈來愈差。這同樣是屬於保護兒童會的責任。

我們認為，「童樂居」事件曝露了保護兒童會在機構管治出現嚴重問題，已是「爛蘋果」，政府必須介入全面徹查。社會福利署負責監督和撥款，因此本身其實亦得負上監督不善的責任。其中最明顯的問題就是人手編制，檢討委員會發現相關員工工作量沉重，導致人手經常流失，七成幼兒工作員任職不足三年，為何社署沒察覺這些問題呢？署方本應該主動介入和了解背後因素，卻在事後在介入，已是後知後覺。