邵志堯

最近抖音的海外版TikTok鬧得滿城風雨，原因是現今世代最受年輕用戶愛戴及最具髟響力的媒體之一，按目前走勢傳統媒體如電台和電視台將會被淘汰，因為年輕一代並不喜歡由他人安排接收的時間和內容，他們只會喜歡看的東西，而手機或機頂盒憑藉人工智能，從大數據中演算用戶的喜好，再推送類似的節目給他們，使用戶機不離手。

抖音打破了所有社交媒體在美國的增長速度，僅僅用了三十個月便有一億個用戶，而一半即5,000萬個為每日活躍用戶，按趨勢Facebook的龍頭地位很快會被挑戰，新經濟是贏家通吃的玩法，美國政府不惜打茅波用橫手也要取之，現代的政治選舉勝負並不是取決於民調，而是在社交媒體中，四年前的美國總統選舉和英國脫歐公投也是取社交媒體話語權者得勝。

抖音和TikTok在Google Play 2020年4月份收入吸金超過7,800萬美元排第一位，較第二位的Youtube多200萬美元，短視頻已證實是最受愛戴，產品推廣將會投放更多資源於此，而網紅KOL亦會施展渾身解數去吸納粉絲。

短視頻最主要的目的是要帶來流量，有了流量才可以以此轉化成實際收入，粉絲量越多產品更願意僱用他們在視頻中用潛移默化手段把貨品推廣出去，年輕人是找認同感，同輩的KOL推介一定錯不了。有了流量便可以轉化到其他直播平台、通信群組或商城，培育忠心的粉絲成為消費者，販賣自家或人家品牌的產品。

抖音和TikTok的母公字節跳動深諳管理年輕人之道，而管理之道便是沒有「管理

，因為年輕一代都不喜歡被管，成功的秘訣是一張張令員工為之奮進的空頭支票，管理的最終目的是為了達成公司的高績效目標，是靠人才可以做到，而不是規章制度。OKR Objective and Key Result是這類以創意為本的新經濟，和以KPI Key Performance Index作評估考量的舊經濟是兩碼子不同的概念，事實已証明走對了路。整個團隊五萬人而平均年齡只有28歲，並創造了「重個體，輕群體

的文化，去掉傳統上下級制，引入伙伴制共同完成項目的架構，高增長便是倚重這種新架構模式。