邵志尧

最近抖音的海外版TikTok闹得满城风雨，原因是现今世代最受年轻用户爱戴及最具髟响力的媒体之一，按目前走势传统媒体如电台和电视台将会被淘汰，因为年轻一代并不喜欢由他人安排接收的时间和内容，他们只会喜欢看的东西，而手机或机顶盒凭藉人工智能，从大数据中演算用户的喜好，再推送类似的节目给他们，使用户机不离手。

抖音打破了所有社交媒体在美国的增长速度，仅仅用了三十个月便有一亿个用户，而一半即5,000万个为每日活跃用户，按趋势Facebook的龙头地位很快会被挑战，新经济是赢家通吃的玩法，美国政府不惜打茅波用横手也要取之，现代的政治选举胜负并不是取决于民调，而是在社交媒体中，四年前的美国总统选举和英国脱欧公投也是取社交媒体话语权者得胜。

抖音和TikTok在Google Play 2020年4月份收入吸金超过7,800万美元排第一位，较第二位的Youtube多200万美元，短视频已证实是最受爱戴，产品推广将会投放更多资源于此，而网红KOL亦会施展浑身解数去吸纳粉丝。

短视频最主要的目的是要带来流量，有了流量才可以以此转化成实际收入，粉丝量越多产品更愿意僱用他们在视频中用潜移默化手段把货品推广出去，年轻人是找认同感，同辈的KOL推介一定错不了。有了流量便可以转化到其他直播平台、通信群组或商城，培育忠心的粉丝成为消费者，贩卖自家或人家品牌的产品。

抖音和TikTok的母公字节跳动深谙管理年轻人之道，而管理之道便是没有「管理

，因为年轻一代都不喜欢被管，成功的秘诀是一张张令员工为之奋进的空头支票，管理的最终目的是为了达成公司的高绩效目标，是靠人才可以做到，而不是规章制度。OKR Objective and Key Result是这类以创意为本的新经济，和以KPI Key Performance Index作评估考量的旧经济是两码子不同的概念，事实已証明走对了路。整个团队五万人而平均年龄只有28岁，并创造了「重个体，轻群体

的文化，去掉传统上下级制，引入伙伴制共同完成项目的架构，高增长便是倚重这种新架构模式。