2020年將會寫入史冊，疫情令很多企業倒閉，還剩下來的要想怎樣走下去？怎樣去作數碼轉型？企業家每天要應付的事情已令他頭昏腦脹，該怎麼轉好像老鼠拉龜一樣，不知如何入手。筆者嘗試推介由點、線、面三方面作系統性去思考，應該會找到答案。

點—產品【小標題】
企業家可以在現有的產品怎樣加進數碼元素，舉一個例子：一個能連上大數據庫和連繫其朋友的電子量重計，它只是在普通的量重計加入一些元素，如和同年齡層的人比較體重，看看自己比多少百分比的人輕，數據可以傳給家人或醫生方便進行監測，將物聯網和5G的優勢加進去。

十多年前手機市場仍是諾基亞的天下，他們想做的是"全世界最好用的手機"，但是蘋果想做的是"全世界最好用的智能手機"，只是差兩個字而已，產品走錯了方向便萬劫不復，王位拱手讓人。

線—生產流程【小標題】
百年前亨利福特用流水式生產線和科學式管理改變了生產模式，帶領了世界潮流，今天Tesla 把Model 3的生產濃縮在四十個工序，90分鐘便可以完成一輛電動車，是生產效率令他們更有競爭力。

阿里巴巴旗下的盒馬鮮生和Pick & Go也只是在流程作了少許改動便解決了客人的痛點，顧客可以通過手機看到附近盒馬鮮生超市的海鮮，揀選好和作好記認之後便可以30分鐘之內送到客人手中。

而Pick & Go 快餐只是全用手機點餐和把食物放在locker待客人用手機擦二維碼打開領取，既方便客人又增加效率，改動看似很小，但要非常熟悉流程的人細心思考每一步怎樣加入數碼和大數據元素。

面—商業模式【小標題】
平台搭建是充分互聯網的思維，過去企業家在舊經濟用的都是競爭的策略去思考問題，每天都在想怎樣去打敗對手，而新經濟的思維則是怎樣鼓動人去合作，搭建理想的平台。

鏈家是內地最大的房地產中介公司（相當於香港的中原和美聯），市場佔有率在很多大城市都在50%以上，創辦人左暉先生不局限自己去經營模式走下去，幾年前搭建了「貝殼找房
的平台，歡迎中介公司和房地產服務提供者加入，把所有鏈家賴以成功的運作和培訓人才方法公諸於世，協助同行做大做強，生意短短幾年超越鏈家。

樊登讀書也是搭建讀書會平台，會員只要付360元人民幣便可以得到每週推薦書本的視頻、音頻、文字和討論區，簡單的商業模式創造每年幾億元的收入，樊登先生一個人在北京可以激勵上海的團隊工作，靠的也是新經濟思維，怎樣驅使員工賣力工作。

上述介紹的成功案例看似簡單，但落地執行非常考企業家的功夫，筆者相信企業家只能調整好新的思維，定能重複以前成功的種子。