邵志尧

在气候相关财务揭露小组TCFD报告中，我们需要列出在气候变化里復原力（Resilience）的机遇，世界上有不同的冲击，个人、家庭、社区、国家和系统怎样才可以减少、适应甚至把冲击转化成机遇，这就是復原力？

人类最害怕是甚么？就是不确定性，当我们预先列出所罗列可能出现的情景，气候变化不同的情景，由最温和到最极端，便没有甚么好担心，黑天鹅是指不可预测的重大稀有事件的代名词，这个名词源自于塔雷伯的书籍《黑天鹅》，他是着各的风险管理学者，他讲出黑天鹅事件有三大特性:

（1）意外但必然性

虽然黑天鹅事件在预期之外，但一定会发生

（2）冲击性

黑天鹅事件一旦发生，会给原本发展势态良好的社会、组织或个人带来致命打击，产生极端后果。

（3）事后可预测性

虽然黑天鹅事件具有意外性，但人的本性促使人们在事后为其发生编造理由，并且认定是可解释和可预测的。

COVID 19恰恰是一个个好例子，很多人认为COVID是意外，但病理学家已指出大型传染疾病每隔一段时间便会发生，刚发生的COVID令全球停摆三年，很多企业已被打败走上关门之路，有些学者认定COVID和气候变化有关，因为全球气候暖化，人类更加依赖空调，空调令湿度降低，口腔和鼻腔的干燥更有利于唿吸道病毒的滋生，气候问题将会令唿吸道疾病的发生机率大大提高。

餐饮业在这次疫情冲击不小，復原力考验企业家的决策能力，有些餐饮集团在疫情马上转型，改设中央厨房并以外卖、预制食包为主打，渡过这一次的难关，这关乎人的心态，有些人只懂得坐着并埋怨是于事无补，积极寻找其他人在疫情面对的痛点，能够迅速解决当时疫情时候大部份人的痛点便会获利，当时人人害怕面对面接触，政府政策和个人心态也做就外卖市场，能把握住这个时机需要冷静和沉着，不被环境因素吓倒。

塔雷伯又写了一本书《反脆弱：从不确定性中受益》，书中强调脆弱的相反并不是更加坚强，一个玻璃杯扔在地上便会粉碎，换上一个钢杯可能会好一些，但当地面的质料比钢更加坚硬的时候，钢杯也会粉碎，只有像乒乓球一样，怎样扔在地上，它会丝毫无损并会反弹起来，所以企业家要认清坚强和反脆弱的分别。

平台经济如Food Panda在这次疫情不但没有损失，反而令他们更加壮大，原因在思考商业模式的时候，他们是在考虑做一个乒乓波，很大的弹性，反而希望把餐廰面积增大或数量增多等同钢杯，有机会造成更大损害，相信经过今次疫情，企业家会重新思考强和大的问题。