最初听见「金刚迷你仓」的创业故事，知道源自三个大学同学辞工创业，心裏难免泛起一个热血励志剧的套版印象，不过接触过创办人之一古伟龙（Terry Ku），反而觉得他有种做实业的沉稳冷静，在中文大学修读计量金融学的Terry，创业前从事地产基金的工作，正如他自己在访问中所说：「创业不一定是追梦咁fantasy，主要是睇到一个机会，再同拍档衡量呢件事有没前景？自己嘅skills是否足以做好呢件事，各方面计过数OK，认为可以一试就去马。」

「金刚迷你仓」于2017年成立，香港仔北上创业，三年间已在广州站稳阵脚，目前在广州及深圳共开设了二十间门市，属于比较成功的创业。

热血创业那部分，离不开几个年轻人当初在广州做小生意，发现没有地方放置存货、杂物，于是觉得可以在广州引入迷你仓这个概念，决定齐齐辞工创业。

募集资金 筑创业梦

Terry坦言：「第一笔资金一定是自己夹，要靠自己拎钱出来行咗先。呢个世界有没得整靓个PPT就筹到钱呢？都有嘅，但要对方好信任你，嗰个可能係你老窦！」

对于创业，Terry的心得就是「做咗先，试咗先」。他认为，所谓MVP（Minimum Viable Product）的理念有其道理，创业者应该先掏钱出来，以最精简可行的方法，把产品快速投放到实际市场，因为你不可能一下子谂到最好的模式，反而先拿出一件你认为可行的东西出来，市场和客户自然会回馈意见给你，在这个基础上再fine-tune，慢慢产品会愈来愈靓仔，融资的路也会走得愈来愈顺。

三年下来，「金刚迷你仓」走过夹钱创业的阶段，亦成功向投资者募集到资金。镜头快速一转，我们更有兴趣知道当「金刚」略具规模，但处身中国，面对随时有人烧钱抢佔市场的竞争环境，创业者如何继续走得更远？

谈到市场竞争这个问题，Terry用产品属性的角度去分析：「讲到底，迷你仓其实是地产项目，地产、土地是属于不可复制的资源，这点和沖咖啡不同。理论上每日可以沖无限杯咖啡，但地产资源用咗就无，所以不存在竞争对手大洒金钱去抢市场。我假设有人低价以一蚊月租开了四个迷你仓，难道还有资源开第五个、第六个？地产是要计回报的，无理由条数好核突都照做。这个世界当然有烧钱的start-up，但没有人会傻到拎地产来『烧』的。」

另一方面，由于迷你仓是一盘「揼石仔」的生意，正因为迷你仓是要用心营运的，从每个区域一个个选址去倾，每一间仓监督管理以建立制度。对大地产商来说，属于比较零琐的买卖，分分钟卖一个单位，好搵过自己管理十个迷你仓，所以他们乐于让优质营运者去经营，去为商圈的租户提供便利。好比屋苑和商圈会引入健身室、速递、超级市场之类的经营者一样，一来为项目增值，二来为居民增添便利，无必要下下自己营运。既然这门生意着重营运细节，金刚又有甚么营运法宝呢？

智能化改造香港迷你仓

Terry表示：「我们一开始就是结合香港和内地两者之长，将迷你仓的概念在广州发扬光大。香港迷你仓的概念很成熟，但营运方面未够智能化。相反，内地人对仓储原本的印象是『脏、乱、差』，而且多数在偏远的地区，金刚能够在市区提供干净、方便、企理的仓储空间给当地人，让他们按需要大小去租，已经是开拓了一个崭新的市场。要知道，在北上广深这些地方，一样是地价贵、租金贵，广州珠江新城一个小套房面积也只是300-400多平方呎，因此我们看准在中国一线城市，对迷你仓一样有需求。」

建基于内地「一部手机走天下」的便利，金刚从一开始就走智能化的路线，利用电子支付操作，放弃传统的锁与锁匙，改用二维码去开启门锁。利用电子支付及物联网技术，客户无论订仓、退仓、续仓、付款，都可以用手机搞掂。在疫情下更可以透过遥距视像参观仓库，生意不跌反升。

创业三年，Terry自觉「金刚迷你仓」这盘生意开始发展出规模效应，在地产业界当中也有口碑，发展的路也算愈行愈顺，下一步的拓展目标也会是北京、上海等一线城市，或杭州、南京之类的超二线城市，重点也是针对地贵租贵，人口密度高的地方。

对于年轻人来说，留与走，打工抑或创业，一直是恼人的选择。过来人Terry对此简单寄语：「打工仔很多东西都会take it for granted，但创业就由印一张纸都要自己谂辧法，做老闆要有心理准备，所有决定都要自己承担，错与对都是自己承受，是对人生的磨练。至于地域选择还是其次，正如文章开首所讲，创业是看机会，衡量自己的skills，计过数OK，便做咗先，试咗先。」