作者：邵志堯
由農業社會轉變成為工業社會，大家都會推崇科學化管理，亨利福特是世界上第一位使用流水線大批量生產汽車的人，他是改良了泰勒的標準化流程，泰勒並沒有任何核心技術，只是用一枚計時器去紀錄每一個工人的工作時間，然後把它全部固定下來而已，就是簡的標準化流程泰勒便可以提升三倍以上的工作效率，福特將它優化什至把殘疾人也可以安排到生產線上，所以福特流傳了一句名言:我們只需要一雙手，為甚麼還要一個腦袋？
由於亨利福特和泰勒的成功，很多人成為科學管理或機械態管理的信徒，他們想的第一件事便是將事情拆分一個又一個的模組，分別加以實現便可以，使用這種方法去處理簡單系統完全沒有問題，但對於極為複雜的新經濟，便招架不來了。
打造新經濟團隊需要用生物態管理，牛頓可以說是科學管理的思維方法，每件事有規有矩有定律，達爾文恰恰就是牛頓的相反，公司成長不是設計出來的，而是從萬物長出來的，長出來以後進行挑選，適應者留下來，餘者被淘汰，看似殘酷但惟有這樣才能去蕪存菁。
螞蟻就是生物態的一個絕佳例子，大量簡單的東西結合在一起，便會《群智湧現》而遇神殺神遇佛殺佛地成長，只要付給他們三行初始代碼，他們便會反覆運算自行生長：
代碼1：為社會做貢獻
若果目標只是想多賺點錢，結局很大機會失敗，新經濟都是解決社會上的痛點，把自己的價值和整個社的價值連結起來，才能找到問題所在，再尋求解決方案
代碼2：終身成長
人的思維模式分為兩種，成長型思維和固定型思維，固定型思維的人通常會裝有批評性的軟件，看誰比我更蠢來證明自己是最聰明的人，任何挫折、批評和否定都是對他做成嚴重打擊。而成長型的人從不會考慮自己是否最聰明，並不在乎人家的目光，反而著緊從中有東西可以學到嗎？自己會再強大嗎？
曾幾何時微軟公司也充斥著固定型思維的人，任何事也只會和蘋果作比較，但自從2014年換了一位成長型思維的人作掌舵人之後，他容許自己發明的Windows Phone鬥不過人，容許自己用Apple手機，但裝上了流動版本的Microsoft Office，令公司更上一層樓。
代碼3：持續嘗試新事物
員工一旦陷入舒適區，就會失去前進的動力，公司不進就則退，後來居上在新經濟淘汰舊經濟屢見不爽，旅行支票百多年前創辦後無以為繼，Thomas Cook 停留在舒適圈便沒頂了。
只要將三個代碼程式植入員工腦中，使他們時刻保持動力，關注點從團隊內部轉移到外部，從自身的待遇轉向個人和團隊的成長，生物態管理便成功了，新經濟公司需要的便是有這三種代碼的員工，不用怎樣駕馭，企業也能自然壯大。
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