候任行政長官李家超刻下忙於籌組新一屆班子，不論政府這「廚房」怎樣酷熱難耐，願意加入者仍眾，不同政治團體及組織紛紛推薦人選，挑選官員更要心清眼亮，必須選擇能夠做到「我將無我、不負人民」。李家超既然要開創新篇，大可在公務員敍用也來破格，我們建議可以在一些重點革新的項目或政策範疇，另闢一個跨部門自薦職位計劃，開放予內部相關職系人士申請，毋須經上級舉薦，讓有能力、有膽色、敢擔當的公務員貢獻所長，此舉既可在官場增加人才庫，亦可向「躺平」公僕敲響警號。

李家超當選後的第一天，已跟現任特首林鄭月娥，討論交接事宜，包括政府架構重組的工作，可以預料新班子人選至少要待架構成功重組、各政策局局長位置擺好以後，才可正式公布。不過，一些不牽涉架構變動的政策局局長人選，相信李家超已密鑼緊鼓，揀選合適人才。

李家超當選後強調組班的原則，是「廣納賢能，用人唯才，招攬有經驗、有能力、熱誠服務社會的人士加入管治團隊」。原則雖好，李家超亦說感覺願意加入者眾，但從近年政府組班經驗可見，要組成一個有能量的管治團隊，一點也不易。

一直以來，香港有能力、有專業知識甚至有熱誠的人才並不缺，但問題是他們是否願意及適合擔任政治工作。特區政府於2002年正式推行高官問責制，推行之初，政府確曾成功招攬不同社會界別人才加入政府，然而推行二十年來被視為合適而又願意加入政府的人愈來愈少，致近年政府班子往往主要由政務官或公務員團隊中擢升的人選組成。

可見，政治工作確實需要歷煉、即所謂要時間「浸」才較易成功，而政務官嫻熟政府政策，且有面對傳媒或公眾的經驗，由他們來擔當政治任命官員可說駕輕就熟。可惜，他們亦有其盲點，如太熟政府運作而容易輕視不同意見、不接地氣，這從近年政府管治表現已可見到問題的存在。

本來，政黨培訓的人才大可以填補這些政治「空缺」，但近年獲政黨推薦加入政府的官員，大都表現一般；有的雖曾有過參與地區直選經驗，以為加入政府可以帶動官員走入人群，結果卻只見隱身在政府架構之內，不見其身影，亦不見得政府加強了與政黨對話。政黨為特區提供政治人才，至少暫時未見有任何成效。

過去多年來，香港政治人才有限，因此可以預見李家超組班要面對的挑戰不少。然而，他既然承諾要與社會一起開創新篇，在籌組新一屆政府之時，在此艱難的局面中，大可嘗試破格，放開懷抱，選擇不同背景、不同經驗的人加入政府，不再囿於過往文官擅於制定政策、政黨中人更擅於與政治工作等等觀念的限制。

與此同時，香港特區的選舉制度既已「完善」，「愛國者治港」制度亦逐步建立，議會以至社會上的政治爭拗較少，中央亦期望特區政府以至議會多做改善民生等實事，因此李家超在組班之時，也就毋須有太多政治顧慮，大可不用為了拉攏不同政治團體作為揀選官員考慮重點，真正做到用人唯才，讓有能力、願意走入群眾聽取不同意見、願意承擔責任的人士來出任主要官員。

要讓管治團隊能大展所長，公務員團隊的配合是不可或缺。李家超參選時，已展示對改革公務員團隊的期許。我們認為，他大可趁新政府組成之時，在公務員敍用上也可來一個破格，不應只局限於「論資排輩」、「由上級推薦」等晉升方法，可以研究新增晉升階梯，讓公務員團隊也能做到有能者居之。既避免官場的「馬房」文化，亦可避免政府內部「少做少錯」的心態，增強官員的積極性，以盡早在公務員團隊物色可造之才，加以培育。

我們建議，可以在一些重點革新的項目或政策範疇，另闢一個「跨部門自薦職位計劃」，開放予內部相關職系人士申請，毋須經上級舉薦，讓有能力、有膽色、敢擔當的公務員貢獻所長，挑戰自我。當然，自薦申請者有危亦有機，幹得好固然受賞識，獲提拔機會；表現未如理想者，或會令上級打折扣，日後再晉升的速度或機會或會減少或放慢。

李家超日前解釋「底線思維」，就是要「作最壞的打算，作最好的準備」，在組成新政府之時，也該讓新班子以至公務員團隊有同樣的思維，讓他們知道日後一旦未能勝任，隨時被會更換，讓他們謹記加入政府並非為一己謀高薪厚職，而是時刻兢兢業業，服務社群、不負人民。

但願李家超能夠組班成功，廣納賢能，讓有心、有力者加入政府，這不單讓未來五年政府施政更暢順，而是為香港開創新的管治局面，讓有能者可以加入政府，為香港尋找及培育管治人才開展新一章。