香港迪士尼樂園公布業績，雖然全年淨虧損達3.45億元，但其中是因折舊、擴建及營運開支增加，其實總收入高達51億港元，屬歷年第二高，較對上年度的47.5億港元，上升約8%；入場人次有620萬，較上一年度的610萬人次微增約10萬人次，而入園人均消費上升4%，已是連續八年創新高，此外，酒店入住率亦達七成。際此等待翻新升級的過渡期，能有這些上升的數字，其實不算太差，當然，如果增加的收入可以扭轉盈虧會更理想。

希望在明天，迪士尼行政總裁劉永基相信港珠澳大橋及高鐵開通後，會有更多大灣區的來客，這是要針對增加宣傳的，只是有時除了放眼四方，亦可以多留意身邊人。

上一年度本地及國際賓客均有增加，本地客佔了41%，如果可以營造香港市民閒時找消遣，也可以想起到迪士尼走走的風氣，進入樂園買精品及用餐消費，門票收少一點，但亦可拉升營業額，在主要向有小童的家庭招手之外，亦可留意有不少情侶，又或愛逛街購物的姊妹淘，都是具強勁消費力的目標，而主要的障礙，當然是高達600多元的門票。

在這一方面，就如萬聖節慶祝活動，海洋公園已早着先鞭，提供分時段票價。去年已推出夜間美酒佳餚活動，反應甚佳，今年再接再厲，將於3月10日起一連四個周末及復活節假共10日推出夜間「歌酒節」，門票設為甚低的50元，而且可全數兌換成園內的電子餐飲代幣消費。

海洋公園執行總監吳守堅更表示，在未來將舉辦更多相同類型的飲食音樂活動，亦計劃把歌酒節設為恒常節目，吸引更多市民遊客。

有如此計劃，那即是代表試行成績滿意，在晚上將公園變成市民聚餐同歡的地方，在遊樂設施之外，賦與新的功能，本來閒置的可生財，是善用資源。

迪士尼樂園就算是跟隨海洋公園的做法，在餐飲上花心思，也必定是與別不同的，因為只有迪士尼能提供以旗下卡通及漫畫角色造型製作的食物，將酒店自助餐及中餐聽點心的做法發揚光大，正是別人只能垂涎的獨家殺着。

其實迪士尼一向都有利用此一優勢，開發一些只能在園區買得到的精品，譬如園內的「史達科技旗艦店」，便為「鐵甲奇俠」迷提供多款只在香港迪士尼售賣的獨家精品，此外迪士尼亦與飾品公司合作，推出主題串飾，限地之餘更限量，東京迪士尼在去年11月推出夢幻限定款的串珠手鏈，便令到不少「粉絲」很想買到繫上手。

這都是吸引進園的招數，但現在是以飾品帶動入場，其實亦可反向操作，以較低的入場價錢帶動精品消費，分時段收費在技術上較可行，有沒有其他更好的方法，就要留給迪士尼的市場部動腦筋了。

有了萬聖節的先例，其實只要是有利於營收的，都應該去做，生意招數何須介意前後，總之賺者為先。